|
|
„Gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung“
Ein Seminar für Führungskräfte
Gesundheitsförderung als Führungsaufgabe
Führungskräfte haben auf unterschiedliche Weise Einfluss auf Arbeitszufriedenheit, Motivation, Befinden und Gesundheit ihrer Mitarbeiter und hierdurch bedingt auch auf deren Fehlzeiten Führungskräfte geben durch ihr eigenes Verhalten den Mitarbeitern eine Verhaltensorientierung, nehmen Einfluss auf die Arbeitsbedingungen der Mitarbeiter (Zeit- und Leistungsdruck, Entscheidungs- und Handlungsspielraum, Unterstützung, sozialer Umgangsstil, Konflikt- und Problembewältigung) und beeinflussen ganz wesentlich durch ihr Führungsverhalten die Arbeitszufriedenheit und das Befinden der Mitarbeiter. Eine von der Initiative Gesundheit & Arbeit im Jahre 2003 durchgeführte Expertenbefragung erbrachte, dass annähernd 80% der mehr als 500 befragten Arbeits- und Gesundheitsschutzexperten aller Branchen die Einschätzung vertreten, dass „schlechtes Führungsverhalten“ neben „Zeitdruck“ und „Arbeitsplatzunsicherheit“ zu den drei relevantesten Faktoren zählen, die zu psychischen Fehlbelastungen führen können.
Hier setzt das Training an. Es spricht Führungskräfte in ihrer Verantwortung für die Gesundheit und Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an. Es vermittelt praxisnah Prinzipien und Strategien einer gesundheitsgerechten Mitarbeiterführung und leitet zu deren Transfer in den Führungs-Alltag an.
Ziele:
Die Teilnehmer/innen
- werden für Zusammenhänge zwischen Gesundheit, Wohlbefinden, psychischen Belastungen und Führungsverhalten sensibilisiert.
- reflektieren führungsrelevante Einstellungen und eigenes Führungsverhalten im Hinblick auf sowohl die eigene Gesundheit als auch die der Mitarbeiter/Innen.
- erhalten Anregungen zur gesundheitsgerechteren Bewältigung des eigenen Führungsalltages.
- erproben Strategien der Kommunikation und Gesprächsführung für einen gesundheitsförderlichen Umgang mit Mitarbeiter/Innen.
- werden zu einem Transfer dieser Strategien in den Führungs-Alltag angeleitet.
Inhalte:
- Gesundheitsförderung als Führungsaufgabe – auch das noch? Ziele und Strategien betrieblicher Gesundheitsförderung
- Wettbewerbsvorteil Gesundheit und die Bedeutung der Führungskultur
- Was kränkt? Psychische Belastungen am Arbeitsplatz und die Rolle der Führungskraft
- Basis gesundheitsförderlicher Mitarbeiterführung: Glaubwürdigkeit, Interesse, Transparenz und Empathie
- Wer nicht loben kann, soll auch nicht kritisieren: Feedback geben, aktiv einfordern und annehmen
- (Konflikt-)Gespräche konstruktiv und lösungsorientiert führen
- Umgang mit belasteten und gefährdeten Mitarbeiter/Innen: Aufgaben und Grenzen der Führungskraft
- Die Führungskraft als Vorbild: Die Selbstverantwortung der Führungskraft und was sie für die eigene Gesundheit tun kann
- Die Führungskraft als Gesundheitscoach?
- Ein gutes Klima verträgt auch schlechtes Wetter: Wie die Führungskraft für ein positives Betriebsklima sorgen kann
Methoden:
Impulsreferate, moderierte Gruppendiskussionen, Kleingruppenarbeit mit Meta-Plan, praktische Übungen, verhaltensorientierte Rollenspiele, Anleitung zum Transfer
Umfang:
2 Seminartage a 8 Unterrichtsstunden (jeweils 45 min)
1/2 Tag im Abstand von 4 - 6 Wochen zur Transfersicherung wird empfohlen.
|
